Expertise - Conseil - Création et Gestion d’entreprise
Découvrez comment ILE CONSULTING
peut vous aider à croître !
Notre mission est d’accompagner les porteurs de projets, TPE et PME dans la création, la structuration et le développement de leur activité. Nous les aidons à bâtir des fondations solides, à affiner leur stratégie, et à mieux comprendre leur marché pour accélérer leur croissance.
Au fil des années, nous avons élaboré une méthodologie concrète et personnalisée, pensée pour répondre aux réalités spécifiques des petites et moyennes entreprises, à chaque étape de leur évolution.
Notre processus
Pour accompagner nos clients dans la construction de leur vision d’entreprise, nous proposons un parcours évolutif, pensé pour transformer leurs idées en réussites durables :
Prérequis
Organisation
Stratégie
PainPoint
Solution
Cadrage
Présentation de l’histoire de votre entreprise ainsi que ses activités et services proposés: “un prérequis”.
Il est essentiel pour nous de connaître le fonctionnement de votre entreprise ainsi que les activités et services proposés à vos clients avant de débuter une mission de conseil. Plus nous connaîtrons votre entreprise et plus nous serons à même de prendre de la hauteur dans le but de vous proposer des solutions adaptées. En effet, les solutions proposées seront différentes d’un secteur d’activité à un autre.
Définition de la stratégie : “Où doit-on aller ?” Avant de s’intéresser à la manière d’y procéder.
Il est courant de faire appel à un prestataire pour répondre à un besoin précis. Grâce à notre expertise, nous vous apporterons des solutions à court, moyen et long terme. L’ idée étant de répondre à vos besoins d’aujourd’hui et de demain. Notre approche est innovante. En effet, nous travaillerons en collaboration avec la direction de votre entreprise dans le but de mettre en place une stratégie globale et pérenne.
Placer l’humain au centre de la transformation de votre entreprise :
“une stratégie gagnante”.
Cette étape clef nous tient particulièrement à cœur chez ILE CONSULTING.
En effet, il est essentiel que l’humain soit placé au centre de votre projet de création et ou de développement d’entreprise afin que celle-ci soit une réussite.
Ainsi, il est primordial que vos collaborateurs qui maitrisent vos processus métier participent à nos sessions de travail dans le but de mettre en place les solutions les plus adaptée, offrir un service de qualité à vos clients et ainsi faire fluctuer vos ventes.
Identification des pain points “vos points de blocages” : “si vous ne prenez pas soin de vos clients, votre concurrent le fera” : Bob Holey.
Un “pain point” encore appelé “point de douleur” est un problème auquel vous êtes confronté. Il peut y avoir plusieurs causes.
Par exemple, il peut s’agir de l’incapacité à augmenter votre chiffre d’affaires sur votre marché ou à attirer de nouveaux prospects.
Il est essentiel d’identifier vos points de douleur pour pérenniser et accélérer le développement de votre entreprise.
Propositions de solutions.
Contrairement à beaucoup de cabinets conseil en création et développement d’entreprise, nous ne délivrons pas simplement des comptes rendus et/ou des recommandations.
Notre mission va bien plus loin.
Celle-ci répond à des problématiques précises génératrices de valeurs ajoutées pour votre entreprise.
Cadrage : définition des actions à mettre en œuvre par priorité.
Souvent sous-estimé, le cadrage permet de fixer le cap, définir les actions à mettre en œuvre pour respecter les délais et les coûts. Avec nos experts métiers à vos côtés, votre projet de développement et ou de création d’enterprise sera un succès !
